Het gaat erom dat we de toegankelijkheid, de kwaliteit en de duurzaamheid van het hulp- en zorgaanbod voor alle Brusselaars garanderen.
Deze vier assen vormen de structuur van het strategisch plan:
- De levenskwaliteit en de gezondheid verbeteren, sociale en gezondheidsongelijkheid verminderen
- De toegang verzekeren tot alle rechten en diensten
- De structuur en de coördinatie van het dienstenaanbod voor hulp en zorg verbeteren
- Meebouwen aan een geïntegreerd gezondheids- en sociaal beleid
Dit zijn de structurele principes: bevordering van de gezondheid, integratie en inclusie, territoriale aanpak, verantwoordelijkheid vanuit de bevolking, proportioneel universalisme, toegang tot alle rechten, toegang tot hulp en zorg, genderaanpak, ondersteuning en evaluatie van het beleid door academici, professionals en ervaringsdeskundigen.
Activiteiten
De administratie is belast met de realisatie van het GWGP dat twee onderdelen omvat die van elkaar afhangen: de bepaling en uitvoering van een beleidsproces en de bepaling en uitvoering van een monitoringsysteem van het operationeel plan van het GWGP:
- De grote lijnen van het beleid (de voornaamste organen, met in het bijzonder het Stuurcomité en hun bevoegdheden) zijn uitgetekend door het project van Gezamenlijk Decreet en Ordonnantie van het GWGP. Het Stuurcomité is samengesteld uit de administraties van de GGC en de FGC, Iriscare, de bevoegde kabinetten en de vertegenwoordigers van de VGC (uitgenodigde leden). Meer operationele beleidsorganen werden gecreëerd om het werk van dit Stuurcomité te ondersteunen.
- Het te bepalen en uit te voeren monitoringsysteem maakt gebruik van technische hulpmiddelen om de 271 onderdelen van het operationeel plan te kunnen opvolgen.
